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4月的钢城，生机勃勃，捷报频传。集团改革发展大会和河钢舞钢干部大会的相继召开，为河钢舞钢炼铁厂的生产经营和改革发展指明了方向。连日来，炼铁厂党委利用厂早调会时间，认真组织学习集团改革发展大会和河钢舞钢干部大会精神。该厂党政领导要求，要深入贯彻落实两级会议精神，解放思想、开拓思路，深度聚焦“市场”和“产品”两大主题，以模拟法人管理为抓手，全力促进指标提升，强化成本管控，为河钢舞钢建设最具竞争力宽厚板领军企业作出积极贡献。 该厂要求，广大干部职工要认真学习深刻领会集团、公司领导重要讲话精神，围绕“1234”总体工作部署，深度聚焦“市场”和“产品”两大主题，苦练内功，强化管理，进一步促进高炉各项经济技术再提升，誓夺上半年生产经营全面胜利。结合当前工作，提出三个方面的工作要求。 一是细化工序考核，全面建立市场化运营机制。彻底打破“大锅饭”，对高炉、烧结、原料等工序实施独立的成本核算机制，要求以工序服务为原则，上道工序为下道工序提供产品和服务，无论是价格还是结算，全部按照市场规则进行成本核算。进一步优化奖励考核机制，按照在工序间推行“模拟法人制”的要求，明确各工序的分管领导，从上至下，将工序考核指标逐级分解，实现生产经营的全员参与。 二是强化对标管理，提高生产成本管控能力。以唐钢中厚板、普阳钢铁等民营企业为标杆实施全面对标，在对标工作中不仅要对成本和指标，更要加强管理和经营理念的学习，重点就是要以市场为中心开展生产经营活动，强化职业经理人素养，深化模拟法人管理。 三是完善降本措施，多措并举实现高炉低成本生产。该厂将从优化原料采购方式、优化原料使用结构和提升高炉主要经济技术指标三个方面开展工作，在降低铁前综合成本的同时，将高炉利用系数提高到3.15，喷煤比提高到170千克/吨，燃料比控制在525千克/吨以下。
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